黨建
產業
國際
責任
信息
商務
紀檢
專題
文化
news.png

新聞中心

系統動態

江西電力工程公司“兩個一公里”高質量推進貴電#6機C修
來源︰江西公司作者︰琚烈濤日期︰20.03.25

  近日,為高效有序推進復工復產後機組等級檢修工程,江西電力工程公司以“兩個一公里”為著力點,以高質量實現“三制一化創全優”為目標,全力抓好貴溪發電#6機組C級檢修工作。

  此次C修3月20日開始,江西省調預批復工期為25天,總項目1146項,其中包含汽輪機低壓轉子末級葉片檢查、#3、#4軸瓦脫胎及軸頸檢查、鍋爐“四管”防磨防爆、AB引風機揭蓋檢查、16台高低壓電機檢修、給煤機變頻器高低電壓穿越改造等主要檢修項目。目前,C修正處在設備解體階段。該公司重點從超前謀劃、控制過程和驗收總結三個環節抓實C修管控,在準備謀劃上領先一步,在措施落地、驗收閉環上抓實最後一公里。

  超前謀劃,做到領先一公里。提前策劃和部署,從防疫措施、人員策劃、項目核實、備品備件、工器具、特殊工種、資料準備等全方位做好準備工作。提前落實等級檢修管理標準,制定區域協同聯動措施,協調人力、器具和技術資源。謀劃修前交叉階段性評估工作,主動配合業主確定檢修項目,編制措施文件。及時完成修前分析報告、文件包、驗收卡、現場定置圖、C修管理手冊等文件的編制。提前做好外包隊伍資質和人員素質審核,及材料和備品備件的采購計劃和查庫盤點,提前布置現場、辦理工作票、搭設腳手架、拆除保溫等,為後續#6機組C修有序施工創造優先條件。

  嚴控過程,高質量推進C修。落實“四大控制”要求,加強修中、修復過程監管,做好解體階段檢修工作,確保抓好C修過程控制措施落實到位。堅持防疫力度不松,將防疫措施作為C修安全管理的前置性條件,全員推行“贛通碼”健康信息管理。抓好安全“三個體系”責任落實,做到預控分析、措施落實,安全技術雙交底、分級管控,外包管理、考核管理“六個到位”。重點抓好危險區域、大型起吊、受限空間、重大作業等風險管控和旁站監督工作。嚴格按檢修工藝規程、質量標準、設備技術規範、檢修方案以及文件包要求實施設備檢修,做好修前、修中、修後測量和實驗,做到“不漏項、不漏檢”。通過抓實過程,高質量地推進C修各項工作。

  嚴格驗收,抓實最後一公里。加強驗收試運控制,確保調試啟動階段安全質量,打通C修各項指標落地最後一公里。嚴格執行三級驗收規定,確保檢修過程中的W、H關鍵點得到有效控制。加大專業、工種之間協調,力爭按時完成重大節點工程。按照設備再鑒定要求,做好分階段的修後設備單體調試、分系統調試、整體啟動調試工作。認真做好檢修記錄,及時收集檢修數據報告、設備圖文資料,實行完成一項驗收一項,逐項閉環控制。按照PDCA持續提升原則,著實開展檢修良好實踐分析、總結,提升過程質量控制,改進工藝方法,完善管理流程,確保修後優良目標落地。

您是第   位瀏覽者