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霍煤鴻駿鋁電公司“雙對標”領航起跑“雙激勵”蓄勢待發
來源︰內蒙古公司作者︰崔永麗日期︰20.03.25

  跑贏自己、跑贏同行,在2020年國家亚博第一次黨組(擴大)會議上,黨組書記、董事長錢智民指出,要堅定重點任務和經營目標不變,對標自己、對標同行,通過“雙對標、雙激勵”的推進落實,力爭實現“保二爭一”的目標。霍煤鴻駿鋁電公司認真學習傳達集團公司會議精神,按照集團公司和內蒙古公司的總體部署,認真分析形勢,堅持全年生產經營各項任務目標不動搖,充分利用電解鋁生產成本優勢,千方百計補齊短板,努力將疫情影響降到最低,推動建設國內一流清潔鋁電企業邁入新階段。

  瞄準“全年目標”靶心,加快創一流步伐。作為鋁行業的領航企業,公司交流電耗、氧化鋁單耗、產品品級率等主要經濟技術指標持續創優,行業先進、系統最優。2020年,公司將對“電解鋁加工成本”進一步進行“雙對標”。保持電解系列強化電流生產穩定運行,推行“兩低一高兩不撈”工藝路線,開展電解節能降耗試驗和低鋁水平生產試驗,推進主要工藝技術指標持續創優,確保完成全年88.7萬噸產量目標。穩步提高電解低鐵鋁和AL99.85槽台數,實現低鐵鋁率70%以上。持續開展炭素系統性診斷和生產工藝優化,確保自產碳塊二級品合格率100%、一級品合格率60%以上。

  拉滿“雙激勵”弓弦,助力“2035一流戰略落地”。按照集團公司和內蒙古公司戰略部署,以公司“創一流”戰略為抓手,依據部門職責和權責界面,修訂權利清單,將年度目標責任書與月度考核指標相結合,逐級分解至各單位並落實到具體責任人。通過考核強調價值導向,促進分配合理性實現考核激勵正向牽引價值創造。構建JYKJ一體化制度體系,采取“1+N”模式,“1”為總辦法,“N”為子辦法,制度建設橫向餃接、縱向匹配。以完成全年任務目標為出發點,加強指標和標準可操作性、適用性,實現考核激勵正向牽引價值創造。

  蓄力“科技創新”手段,助推企業高質量發展。開展自動控制系統信息化、標準化建設,建設公司電解鋁大數據分析平台,實現數字化電解槽過程控制參數優化,打造三維數字化工廠。建成信息高效處理,應用便捷靈活,智能運維功能系統,實現生產調度管理高效化。充分借鑒行業內外、科研院所成熟的科技、信息成果,積極推進技術改造科研項目,持續提升智能制造水平,逐步達到生產經營工作的數字化、可視化、精細化、智能化管理目標,全面提升企業運營效率。

  2020年該公司全體干部職工將持續保持戰略定力,堅定發展信心,按照集團公司和內蒙古公司的總體部署,毫不動搖地推動公司高質量發展,確保集團公司“雙對標”“雙激勵”戰略落實落地,在爭創國內一流清潔鋁電企業的道路上邁開步伐,加速前行,爭創最優業績。

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