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雲南國際檢查部署各電站現場生產和防疫工作
來源︰雲南國際作者︰劉艷日期︰20.02.13

  2月7日,公司組織召開視頻會議,檢查各電站現場對中央、雲南省委省政府、集團公司和雲南國際關于新型冠狀病毒肺炎防控要求和相關防範措施的落實情況,並對下一階段的生產和疫情防控工作進行安排部署。該公司疫情防控工作領導小組組長、黨委書記、執行董事,伊江公司董事長徐樹彪出席會議。

  會議抽查了大荒山、打掛山風電場、秀田光伏、甲岩電站、小岩頭電站、泗南江電站、老虎山一級電站、陸良協聯熱電廠、小其培電站和工程公司現場防疫措施落實情況,並考問相關人員對公司疫情防控總體工作方案和相關措施的掌握情況。徐樹彪和陳克銳代表公司黨委、領導班子慰問了一線工作人員,對在抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情期間各場站人員堅守崗位,舍小家、保大家、顧全局的擔當精神和負責態度給予了充分肯定,並結合現場的實際情況提出九點要求。

  一是在防疫工作方面,各單位各級領導人員要高度重視疫情,把問題想得復雜一點、把形勢想得嚴峻一點,對中央、省委省政府、集團公司、雲南國際和地方政府的相關要求認真領會、積極落實,加強防疫手冊學習和現場指導,認真排查人員情況,落實防疫方案,打通最後一公里。二是現場人員管理方面,吸取黃河公司的教訓,不能掉以輕心,生產和防疫工作統籌考慮,抓細抓實。組織員工真實匯報個人行動軌跡和接觸人員,對戴口罩、勤洗手、單獨用餐制等要求嚴格落實,做到敢于講真話、敢于提建議。外包單位人員"等同化"管理,雲南國際的每一項措施和每一條要求都要落實,對自己負責、對企業負責,從源頭上杜絕感染病毒。三是雲南省內的存量資產管理要提高水平,不斷深化管理體系、考評體系和管理機制改革,落實好場站生產運維人員充實、薪酬福利向一線傾斜、關愛員工措施不斷細化落地和干部人才選拔等措施。四是利用疫情防控這個特殊時期,謀劃好全年的重點工作安排,要做到生產和防疫兩不誤,優化生產工程工期和管理模式,準備工作做充分、做扎實。普渡河流域和牛欄江流域電站與上游電站的聯調聯動工作要克服困難,抓緊推進。 五是安全生產方面,要實現管理上台階。山地風電管理要打造特色品牌,光伏運維管理要爭取步入國家亚博集團第一梯隊。中小水電方面,要以流域集控為抓手,繼續探索有特色、有效、適合小水電的管理模式,發揮場站長的主觀能動性,積極思考和建言獻策,解決好領先一公里和打通最後一公里的問題。六是在人才隊伍建設方面,把場站長作為關鍵人才隊伍,高標準、嚴要求,以結果為導向,根據現場管理的結果進行評價考核,增強場站長的壓力感和緊迫感,促進強化學習、帶好隊伍。七是小其培電站要向員工傳達好雲南國際的防疫工作要求,特別是要主動向緬籍員工詳細說明疫情和防疫的措施,編制緬語版防疫手冊,做到信息公開透明,取得緬籍員工和地方政府的理解和支持。八是各單位要統籌考慮工作和關愛員工,對長時間堅守在崗的員工、家屬參與一線抗疫的員工及其家庭多給予關心關愛,幫助解決好員工的後顧之憂。九是在疫情防控的關鍵時期,各事業部和場站要積極維護與所在地方政府的關系,盡己所能為地方政府提供支持和協助,發揚央企講奉獻和顧大局的精神。

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