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人才學院︰天邊飄來三朵雲
來源︰人才學院作者︰王孝文、賴曉玲、張曉敏日期︰20.05.09

  新冠肺炎疫情暴發以來,線下集中培訓全面停滯。人才學院作為集團公司人才開發、培養、評價的大平台,作為集團公司戰略文化傳承與宣貫的重要陣地,在堅持不懈做好疫情防控的同時,認真貫徹落實集團黨組的各項部署要求,主動"反脆弱",創造性的開展雲上送教、雲上評價和雲上宣貫,統籌推進企業培訓、人才評價和戰略宣貫各項工作,做到疫情防控和復工復產兩不誤。

  雲上送教 強智慧之翼

  "各位通化熱電的領導、同事,大家好。歡迎大家來到網絡學院參加綜合智慧能源的課程學習。"4月22日下午,一堂別開生面的綜合智慧能源課程在線上展開,開啟了人才學院2020年產業培訓的第一課。

  發展綜合智慧能源產業是集團公司深入貫徹習總書記"四個革命、一個合作"能源安全新戰略思想的重要舉措,也是集團公司開發低碳環保能源應用,建設世界一流清潔能源企業的重要組成部分。近年來吉電股份將綜合智慧能源作為自身發展的一個最大增長極,積極投身于綜合智慧能源的建設。通化熱電作為吉電股份下屬單位,迅速響應號召,成立綜合智慧能源工作組,堅定在轉型中謀發展,並主動聯系人才學院,提出培訓需求。人才學院主動擔當,積極作為,落實集團公司領導的指示精神,圍繞集團公司戰略,著力服務新能源、新業態產業發展對人才需求,對接兄弟單位人才需求,及時跟進配套的培訓服務,充分展現了人才學院在集團內部人才培訓主基地的重要作用。

  本次培訓根據通化熱電的培訓需求進行了個性化定制。不能集中線下上課,人才學院就把課程轉移到線上進行。學院調整直播標準與方式,為通化熱電開闢直播專區。為了保證培訓的高質量落實,學院特邀請到系統內外的優秀教師。有對綜合智慧能源有著獨到、深入的見解的集團內部專家級師資,從七個方面系統性的講解了綜合智慧能源的來龍去脈和發展方向;有綜合智慧能源項目開發經驗豐富的外部師資,分享了項目的策劃與落地的精彩案例。

  "今年在線上開展培訓既是疫情期間的無奈之舉,也給我們今後組織培訓提供了一種全新的工作思路。我們老企業也要有新思路,勇敢邁出第一步,今後一定會越來越好的。"通化熱電人資部的臧新梅對未來充滿了信心。

  雲上評價 有形更有神

  "上海電力這幾年通過崗位能力認證,對創新發展機制,推進員工職業生涯發展開拓了新的通道。這一次請人才學院幫我們開展二級單位首席專家崗位勝任力評審,是我們首次開展高階崗位聘任,希望能夠激發優秀專業人才的積極性和主動性,為企業創造更大的價值。"上海電力人資部副主任徐蔚鳳說。

  4月28日,人才學院為上海電力開展二級單位首席專家崗位勝任力評審,是學院首次開啟"雲評價",采取線上模式完成評價任務,為雲平台使用又添利器。

  "上海電力本次評價崗位要求高、時間緊,采用同行專家的半結構化面試方式符合人才評價的信度和效度要求,但關鍵環節是選擇合適的考評專家。"人才學院認證中心主任朱海濤接到任務後高效組織,馬不停蹄的會同上海電力人資部完成了材料準備、專家邀請、評價準備等前期工作。考慮到評價對象是熱工自動化專業的專家,認證中心專程邀請集團公司科技與創新部相關領導,東南大學副校長、能源與環境學院教授、博士生導師沈炯和中國自動化學會發電自動化委員會秘書長孫長生三位行業專家擔任評委,以同行專家半結構化面試的評價方式,結合材料審查進行面試答辯,對于申報人的專業技術水平、問題解決能力、系統分析能力和科技創新能力進行多維度評價,特別是技術攻關、標準編制、合理化建議及創新成果應用等方面進行了細致客觀地評價,順利完成上海電力首位首席專家崗位勝任力評審工作。

  雲上宣貫 伴讀解戰略

  一分部署,九分落實。戰略宣貫是集團公司進一步統一思想、凝聚共識,推進集團戰略落實落地的重要抓手。戰略承接是企業大學的立身之本和價值所在,戰略宣貫是人才學院開展集團公司教育培訓的重要一環,也是學院發揮企業大學智力支撐作用的必然要求。

  為加強對集團公司黨組的戰略要求和戰略重點的跟進研究,推動戰略宣貫體系的建立與完善,人才學院專門成立了集團戰略及重點任務跟進研究小組,創造性落實戰略跟進研究工作;並創新推出了"雲上伴讀"專欄,以微信和抖音新媒體為載體,開啟"線上宣貫"新模式,賦能新媒體教育培訓的新功能。

  "今年學院的一項重點任務就是打造集團戰略文化實訓平台。我一直在思考如何把戰略宣貫和實訓有機結合起來。加入集團戰略及重點任務跟進研究小組工作以後,我發現當把戰略宣貫與'雲上伴讀'結合,就產生了全新的戰略宣貫方式,這應該算是'無心插柳柳成蔭'吧!"小組成員賴曉玲說。

  集團戰略及重點任務跟進研究小組以"學習、研究、創新、落地"為工作主線,深化學習研究,重點把握戰略內涵,抓住集團關切的重點、熱點,結合實際做好選題、開題、答題;強化使命與責任,主動學習,積極作為,持續提高戰略敏感性和研究咨詢能力,做學院學習研究創新落地的尖兵;充分發揮主動性、研究性、創造性,在服務集團戰略落地上下功夫,成為承接集團戰略的先鋒、戰略研究宣貫的前沿和"三型"組織建設的窗口。

  "雲上伴讀"專欄雖站位"高端",卻求"貼近",以群眾喜聞樂見的一種媒體形式,抓住集團戰略關切,將戰略思想政策進行深度剖析,既有對集團黨組思想的再學習,也有對行業政策實施的前瞻性分析。"雲上伴讀"專欄在微信和抖音端同步推送,充分利用新媒體表現形式豐富的獨特優勢,從版式和形式上下功夫,運用"一圖讀懂"、圖文編排、超鏈接等多種形式,將政策思想轉化為看得懂、學的深的圖表文字,拉近了集團戰略、行業態勢與普通員工的距離.

  "'雲上伴讀'專欄從第一期《反脆弱》,到最近一期解讀'2035一流戰略',不僅有微信版的詳細解讀,還有抖音版的濃縮精華。想快速了解的話就看一下抖音,想深入學習時就讀一下微信,特別適合我們見縫插針的進行學習。現在刷微信、抖音學集團戰略,而且一點都不枯燥,大家學習的主動性都提高了!"這是一名員工的心聲,更代表了國家亚博十三萬員工的心聲。

  疫情是一場大考,考驗人才學院應對突圍的能力;疫情更是一面鏡子,折射出學院上下的精神狀態和創新落實的能力。三朵雲是人才學院將數字化轉型與自身業務有機結合的成果,是學院雲背景下的縮影,相信還會有第四朵、第五朵……人才學院當騰雲破局,乘風遠航,持續推進具有國家亚博特質的"雙一流"企業大學建設,跑贏自己、跑贏同行,為實現"2035一流戰略"貢獻更大力量。

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