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西藏分公司︰堅韌勇猛的新時代援藏干部何亞文
來源︰西藏分公司作者︰袁林志日期︰20.05.08

  何亞文,湖南公司援藏干部,一個優秀的80後年輕干部。2017年,他受命援藏,任察隅公司負責人,承擔起國家亚博首個援藏水電項目察隅縣波羅水電站管理工作。在援藏工作中,他對自己承擔的援藏使命傾注了巨大心血,在一個平凡的崗位上,做出了不平凡的業績;他很隨和,但和善的目光中卻時常透露出堅毅與果斷;他用扎實的工作作風,默默奉獻,用行動實踐著自己的格言︰一個人的價值不在于他得到了什麼,而在于他奉獻了什麼、留下了什麼。

  臨危受命,附身專研破難題

  山溝中的波羅水電站,依然是省道S201最靚麗的那道風景線,更承擔的是全縣13個村及3.13萬人口的供電任務。2017年9月8日,是何亞文到波羅水電站的第一天。來不及進行高原適應的他,從林芝市下飛機後就匆匆出發趕往察隅縣。沿途的他,第一次收獲了西藏江南的絕景,也第一次體驗路途的遙遠、顛簸和高原雪山,翻越兩座超過4700米的雪山,歷時12個小時,趕到電站已是深夜。

  擺在他面前的第一個難題是與察隅縣剛建成的110kV送出線路調試、機組停運6個月後的第一次啟機和水庫蓄水。他利用自己的專業知識和水電管理經驗,沉下身心熟悉設備,悉心研究方案對策,帶領電站運維人員開展大壩及引水壓力鋼管及隧洞檢查、下閘蓄水、機組及一次設備全面檢查保養、機組啟動試驗及110kV送出線路調試等工作,經過8天連續奮戰,于9月17日成功向縣城以110kV線路送電,波羅水電站正式承擔起察隅縣縣網調峰調頻重任。送電的成功,對察隅縣社會經濟發展與和諧穩定,以及中印邊防安全具有重大意義。

  面對電站地處偏僻,容量小、資金少、技術力量不足、小項目無施工隊等困難,他不等不靠,自己研究購買材料,親自示範各類設備維護工作,帶領運維隊伍先後完成GIS通風系統改進、柴油機油系統及充電裝置改進、直流系統交流電雙回路改進等10余項小改工作,確保了設備安全可靠運行。

  2019年,波羅水電站迎來主設備首次檢修,他提前半年研究策劃檢修方案,將檢修工作重點難點任務分解細化。3月,雖已入春,但察隅縣仍寒冷如冬,早晨氣溫均在零下。為克服困難,盡快完成檢修,他組建"黨員先鋒隊",把檢修現場作為"兩學一做"重要平台,帶動全體參檢人員加快檢修進度。他堅持每天親自帶隊早上提前一小時到達檢修作業面進行檢查,全面組織開展檢修工作,及時掌控檢修重點難點問題,親自動手檢查設備情況,制定攻關措施,解決了水輪機噴針桿設計缺陷、水輪機軸承漏油、調速器油系統內漏等10余項重大設備缺陷隱患,四台機組均實現一次並網成功,工期比原計劃提前7天。本次檢修的完成,大大提高了機組設備的可靠性。

  事無巨細,烈火鍛鐵煉成鋼

  "又吼起來了…""每次開會都這麼緊張!"公司月度工作會上大家竊竊私語。"工作督辦是怎麼回事,這個月為什麼有兩項工作沒有完成"何亞文嚴厲地說"不要講客觀理由,多從主觀原因分析......"會議在嚴肅緊張的氣氛中繼續進行………

  還記得他一次巡視生產現場,"這個設備缺陷管理台帳,少了內容項......"他一邊巡視設備,一邊記錄著︰"現場的這條設備缺陷為什麼沒有反映在台帳上?為什麼不采取控制措施?這種情況必須要予以通報!"一輪巡視下來,他手上的小本子已擠滿了內容。隨即,他找來部門負責人,當面親自打樣,新編寫月度工作任務書和責任清單、設備缺陷管理台帳等等,"你們以後就按這個模版來,所有工作必須閉環。"

  全面清單化、可量化的對標式月度目標管理,周、月工作督辦閉環機制,月度、季度、年度"三位一體"式考核機制等等,何亞文將其一一引入了察隅公司,並親自策劃實施。他堅定導向、建章立制,沉下身心指導各部門提升管理水平,從安全生產到綜合行政再到後勤保障,無論大事小事都親自指導或示範,就像是在教導自己的學生。經半年實踐,全員逐漸開始適應壓力,將管理效能轉化為價值創造,員工抗壓及業務能力得到了質的提升。

  以身作則,沖在最前的指揮官

  陽光劃破蔚藍的天空,在清晨的小雨中睜開雙眼,輕輕地找出那雙黑色皮鞋,又是新的一天。何亞文照常開始巡視工作,從班前會、值班交接到生產區檢查,絲毫不敢馬虎,這亦是他在站工作的第816天。

  時至2019年春節,本該是團聚的日子,新冠肺炎病毒情卻來勢洶洶。考慮到波羅水電站地處高原又太過偏遠,縣內醫療條件有限,一旦出現疫情則難以第一時間就醫,經歷過"非典"防疫工作的何亞文深知提前做好防疫準備的重要性。他在第一時間親自編制了波羅水電站防疫工作方案,第一時間組織采購口罩、消毒液等防疫物資及電站生活相關物資,在站內囤積了近兩個月的糧食,做足了防疫準備,並啟動廠區封閉管控,要求全員進入"戰時"狀態。

  隨著疫情的全面爆發,心急如焚的他,又第一時間請戰返藏主持公司的防疫工作,是公司第一個返崗人員。雪上加霜的是,2月25日,察隅縣與外界電網的110kV線路倒塔,察隅縣進入孤網運行狀態,波羅水電站作為察隅縣唯一的骨干電源,將承擔全縣供電重任,安全風險進一步增大。

  此時,何亞文雖早已進藏,但仍處于隔離期,他急迫又無奈,立即組織視頻會議"現場管理人員必須提高政治站位,嚴格落實保電各項措施,加強設備巡檢力度,管控好庫區水位,做好水量預測與水庫調度,確保向察隅縣及邊防部隊穩定供電!"。隔離完當日,他凌晨出發,歷時11小時到達電站。他來不及休息,當晚組織全站人員座談,穩定軍心、統一思想,把早已醞釀好的加強防疫和運維的措施進行了全面布置,勢必打贏防疫阻擊戰和發電保衛戰。

  他帶頭開展和督導防疫和生產工作,堅持每日全廠巡查至少2次,監督防疫措施落實情況、運維制度執行情況,為運維隊伍打氣,用實實在在的措施和方法,確保了波羅水電站防疫及安全生產穩定。他這一守又是3個多月。

  有人曾說,在西藏,待下去就是做貢獻。的確,長期在高海拔且偏遠閉塞的環境,對身體的損傷、對家庭的愧疚、對精神的磨練,不斷考驗著每一個電站人。何亞文通過自己的堅持、韌性為全站人員作出了表率。"公司領導都能長期堅守一線、俯下身搞安全生產,我們還能有什麼好抱怨的呢?"波羅水電站站長經常對員工念叨。

  三年,波羅水電站保持著連續安全運行記錄,更保障著察隅縣3萬余人、十余個民族及邊防部隊的用電需求。何亞文所"帶來的"和"留下的"將深深地烙印在這里,繼續支持波羅水電站成就它的光榮使命。

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